SITE WEB DE TEMBELY MODIBO

Il fallait quand même que je souligne à mes étudiant(e)s de l'ISIM de Bamako que "Strategy without tactics is the slowest route to victory, but tactics without strategy is the noise before defeat." according to a Chinese General of 12th century called Sun Tzu.

C'est pourquoi d'ailleurs , il fallait at first glance que j'explique ce que c'est que la stratégie en insistant sur ses différents niveaux que sont :

- la "stratégie d’entreprise" (corporate strategy) ;

- la "stratégie par domaine" (business strategy) ;

- et enfin les "stratégies fonctionnelles" ou de ressources [Grant, 1991].

Et surtout ses "composantes qui portent sur :

- 1 les territoires (domaines d’activité et couples produits-marchés) visés ;

- 2 les missions (ou " la vocation ") assignées aux activités : développer, stabiliser, relancer, rentabiliser pour quitter ;

- 3 les atouts ou armes concurrentielles : par exemple (Porter, 1986) ne pas différencier son offre et viser des coûts inférieurs à ceux des concurrents pour un même prix de vente, ou inversement différencier l’offre pour se distinguer ;

- 4 les voies, moyens et ressources à mettre en œuvre pour obtenir le positionnement visé : croissance externe ou interne, processus clés concernés (facteurs clés de succès) ;

- 5 les alliés ou les partenaires qui complètent les potentiels propres de l’entreprise, lui permettent d’accéder à de nouvelles ressources, l’aident à résister aux adversaires" [Bouquin H., 2000].

Par Modibo TEMBELY